秀之林服装公司并不需要管工厂这边的事情，只需要有一套最基本的管理班子就够了。

        李文娟现在成了服装公司的经理，原来的旗舰店长方红，成了她的助理。

        秀之林服装公司的每一个卖场，都是接受总公司直接管理，每一家店的财力又是独立核算的。

        只要管住每一店家的进销存，财务问题就十分透明化。

        每家店每个月，发了多少货过去，卖掉多少件衣服裤子，都是有单据可以查的，月底盘一下库存，就知道有没有出错差，哪个店出了差错，就问责主管，主管问责店长和副店长。

        李文娟有管理旗舰店的经验，而且之前管理得特别好，再加上有方红帮她，足够胜任了。

        总经理以下，是各个大区的主管和副手。

        主管以下，是各个店铺的店长、副店长。

        这种管理层级，不会太过复杂。

        经理管主管，主管管店长，如臂使指，灵活多变。

        目前来说，一个大区，因为只在一、二级城市开店，每个城市开的店铺也有限，因此一个主管手下，也就管理十几、二十家店铺。

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