客户与市场：公司产品占据的市场份额是其重要的关键资源。②管理与决策：公司不断引进高端技术人才，拥有一支国际化的管理与研发团队。③资金方面，公司主要现金流来自于筹资活动产生的现金流量，经营活动产生的现金流量相比投资活动产生的现金流量过小。④研发设计：公司研发设计投入巨大，关键资源为其所拥有的60项专利。⑤原材料供应：公司于上游原材料供应商具有长期合作协议。⑥制作与加工：公司核心资源为成熟的生产加工制造链。⑦销售与服务：公司在此项目上的关键资源为与下游客户形成的长期良好合作关系。

        3.关键流程

        原材料供应：这一关键流程是保证及时供应原材料以维持正常的加工制造。②研发与生产：这一关键流程需继续进行合适的研发投入以保证在公司在技术上的领先优势，同时要保证公司在遇能供给。③市场维持与扩张：这一关键流程是在维持现有市场份额的基础上，争取与新客户建立合作关系。④现金流：前中期需要进行大量的资金涌入以维持研发投入、生产销售等成本费用。

        4.盈利模式

        公司利润主要来源于销售产品带来的收入。

        成本结构：具体成本明细如下图（单位：万元）：

        年份2016201720182019

        营业成本116，713240，075380，372587，685

        销售费用1，2792，1133，6613，801

        管理费用5，85715，41412，00014，564

        财务费用1，2381，9893，0162，720

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